新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結回顧2023年工作，全面部署2024年目標任務，動員集團上下全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領，深化改革轉型，強化主責、拓寬主業(yè)，提振信心、實干爭先，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中，奮力開創(chuàng)城投高質量發(fā)展新局面。
集團各部門、各板塊認真貫徹落實會議精神，掀起學習年度工作報告熱潮，進一步統(tǒng)一思想、細化落實，凝心聚力、真抓實干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
1.水務集團
3月1日上午，水務集團公司專門召開黨委會議，組織學習城投集團2024年度工作報告，水務集團黨委圍繞大會工作部署要求，研究落實水務板塊重點工作任務，系統(tǒng)謀劃、細化措施、找準落點，努力構建“大保供”產業(yè)新格局。
一是精益求精提水質。對標蘇南水質標準，全面提檔升級供水質量和安全保供能力，通過提升水處理工藝水平及購置、升級生產設備等方法，以水的感官性狀等指標為著手點，研究制定出從生產、輸送、供水末梢等環(huán)節(jié)的水質提升方案。
二是對標一流抓創(chuàng)新。對標廣東粵海水務等一流供水企業(yè)運營管理模式優(yōu)化方案，研究制定信息化管理、水質管理、二次供水管理、精細化管理和應急管理等提升措施，不斷提檔升級內部管理。以嚴控成本抓運營為抓手，實行全口徑預算、全面預算管理，將供水管道建設、設施設備維修、藥劑耗材使用等全部納入綜合成本，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理；重點抓好驗收投運鹽龍湖水廠二期和兩條主供水管道，啟動供水一體化監(jiān)管調度平臺建設，升級改造管網(wǎng)GIS系統(tǒng)，嚴格控制漏損率。
三是優(yōu)化營商抓服務。進一步提升接水工程全流程標準化服務，加強供水熱線服務和日常檢修維修，健全突發(fā)事件、突發(fā)天氣應急處置機制，打造“15分鐘便民服務圈”。以實干實績?yōu)槌峭都瘓F高質量發(fā)展做出新的貢獻。
2.凈水集團
3月1日上午，凈水集團集中學習集團2024年度工作會議精神，緊緊圍繞大會部署要求，聚焦凈水板塊工作重點，明確2024年工作思路如下：
一是優(yōu)化工作機制，明確各方主體責任，堅持市縣聯(lián)動、廠網(wǎng)一體，加強合作公司經營管理，構建“1+9”凈水產業(yè)集群。
二是堅持項目引領，圍繞年度目標，按照突出重點、輕重緩急、分步實施的原則，科學編排污水項目建設計劃，集中集團資源力量，快速形成實物工作量。
三是聚焦“三全目標”，強化與省環(huán)保集團、南大環(huán)保院合作，“一廠一策”制定優(yōu)化提升方案，實現(xiàn)降本增效。
四是健全水費機制，完善污水處理價格形成機制、結算機制，確保費用渠道明確、應收盡收。
五是加強品牌培育，逐步構建集咨詢、檢測、設計、施工、運營等為一體的污水全產業(yè)鏈條，提升資本市場運作能力，努力打響“城投凈水”品牌。
3.市政集團
3月1日下午，市政集團組織召開專題會議，認真學習集團2024年度工作會議精神，貫徹落實對市政板塊的部署要求，分解目標任務，強化內部管理，加快轉型，質效并舉，爭先創(chuàng)優(yōu)，打造匠心市政的城投品牌。
一、強化管理，促進構造標準化管理體系。堅持黨建引領導，發(fā)揚城投精神，持續(xù)推進“市政·先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動；對標對表，實施貫標行動，推動ISO標準體系認證，建立標準化、程序化管理體系，提升公司市場認可度。
二、完善機制，加速推動市場化轉型。積極開拓外部市場，增加市場化業(yè)務份額，探索市政設施、城市照明和綠化三個子公司的市場化業(yè)務承攬模式，積極主動爭取政策性支持，進一步參與市場化競爭，努力拓展新的營收增長點。
三、全面發(fā)力，高效推進凈水項目。圍繞確定的凈水項目建設年度目標，精心組織，科學管理，統(tǒng)籌協(xié)調，合理編制建設計劃，實行掛圖作戰(zhàn)，壓茬推進，確保高標準、高效率形成實物工程量。
4.靜脈產業(yè)園
3月1日上午，靜脈產業(yè)園公司召開會議，學習貫徹落實集團2024年度工作會議精神，確保高質高效完成全年指標任務。
一、強化生產管理。強化指標引領，明確各階段的目標和指標，落實主體責任，在保證安全、環(huán)保的前提下，以降本增效為目的，確保生產產量與質量雙達標。
二、加快項目建設。緊緊圍繞項目建設目標任務，完善管理機制，加強統(tǒng)籌協(xié)調，確保飛灰項目按期投運。推進園區(qū)生活垃圾焚燒項目、廚余項目的前期工作，及時做好新增項目的規(guī)劃和用地保障工作。
三、優(yōu)化項目布局。對標一流環(huán)保企業(yè)，找差距、補短板、強弱項，提升項目協(xié)同運營質效。加快理順落實城市垃圾“收運處”體系和平衡結算機制，攻堅突破歷史遺留問題，推動產業(yè)升級，促進園區(qū)高質量發(fā)展，打造“全省典范、全國一流、行業(yè)領先”的循環(huán)產業(yè)園區(qū)。
