2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結(jié)回顧2023年工作，表彰先進集體和先進個人，分析研判當前改革發(fā)展形勢，全面部署2024年工作。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話。
大會伊始，集團黨委委員、總會計師郭如東宣讀了《關(guān)于表彰2023年度集團先進集體和先進個人的決定》。
先進集體表彰
1.優(yōu)秀合作伙伴獎（7個，排名不分先后）：
仁恒（鹽城）地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城國強鳳凰匯置業(yè)有限公司、江蘇中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、中鐵建城市建設(shè)投資有限公司、中建國際投資集團有限公司、江蘇上電八菱集團有限公司、南京大學鹽城環(huán)保技術(shù)與工程研究院
2.突出貢獻獎（3個）：
投資融資部、鹽城城投地產(chǎn)集團有限公司、鹽城市安居建設(shè)投資管理有限公司
3.先進部室（6個）：
辦公室、黨委組織部（人力資源部）、派駐紀檢監(jiān)察組、財務(wù)部、審計部、工程項目管理部
4.先進單位（4個）：
鹽城城投建設(shè)項目管理有限公司、鹽城市現(xiàn)代城市服務(wù)集團有限公司、鹽城城投市政建設(shè)集團有限公司、鹽城市水務(wù)集團有限公司
5.揭標認標十大標兵單位（10個）
江蘇城投中庚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鹽城城投智能停車場建設(shè)管理有限公司、鹽城城投盛遠置業(yè)有限公司、鹽城市市政設(shè)施建設(shè)有限公司、鹽城城投商業(yè)運營管理有限公司、鹽城市鹽都區(qū)房產(chǎn)測繪有限公司、鹽城市大豐區(qū)凈水有限公司、鹽城市城投物業(yè)管理有限公司、鹽城市保安服務(wù)有限公司、鹽城市城市照明建設(shè)維護有限公司
6.對標一流企業(yè)優(yōu)秀獎（3個）：
鹽城市清水綠岸凈水集團有限公司、鹽城市現(xiàn)代城市服務(wù)集團有限公司、鹽城先鋒島組團開發(fā)有限公司
先進個人表彰
1.特別貢獻獎（1名）：
俞仁元
2.綜合先進個人（61名）：
卞桃華、郁懷峰、印玉慶、呂為兵、彭麗麗、楊春霞、周弼寧、輔東升、許永祥、張軍、馮首魁、孫昌華、顧嫻靜、吳雙、李金超、金雨琪、趙一赫、蔣杰、朱錫飛、曹靜、陳耀勇、楊秀燕、周蕾、萬鑫、殷宇航、吳林、葛寅淑、陳楠、姜啟東、徐健、許小偉、陳立、李洵、周祎瑋、戴立、花崠耀、顧兵、祁尚祥、吳海林、趙勇、谷蒙蒙、韓桂萬、王海燕、湯志南、谷遠明、孫洪海、陳揚、紀璇、金志武、劉坤、蔡益樓、徐晶晶、姜莉華、羅根弟、王志民、黃啟亞、黃迎春、金晨、陳愛珠、胡甲敏、陳永東
3.項目攻堅崗位能手（10名）：
彭麗麗、陳志龍、曾山、高靜、卞愷東、劉有高、滕錦構(gòu)、孫廣宇、吳紀林、耿宏偉
4.“每月一星”年度之星（5名）：
徐新忠、吳林、孫友良、孟偉、王鳳萍
會上，現(xiàn)代城市服務(wù)集團、地產(chǎn)集團、凈水集團、安居公司、集團審計部分別作表態(tài)發(fā)言。
在熱烈的掌聲中，任連璋作題為《提振信心再出發(fā) 實干爭先向未來 奮力譜寫城投高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，他指出，2023年，在市委市政府堅強領(lǐng)導下，集團上下堅持黨建引領(lǐng)，聚焦“三張考卷”，揭標認標、善作善成，較好的完成了各項目標任務(wù)，主要經(jīng)濟指標均達時序、超同期。已連續(xù)8年獲得市綜合考核第一等次。
任連璋強調(diào)
2024年集團總體工作思路是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領(lǐng)，深化改革轉(zhuǎn)型，強化主責、拓寬主業(yè)，提振信心、實干爭先，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中，奮力開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一要堅定強本固基，旗幟鮮明堅持黨的全面領(lǐng)導
筑牢聽黨話、跟黨走的思想根基。鞏固拓展主題教育成果，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實發(fā)揮集團黨委把方向、管大局、保落實的核心作用，把黨的建設(shè)落實到城投改革發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)；樹立抓基層、強堡壘的鮮明導向。大抓基層、抓實基層，嚴格抓實“三會一課”制度、主題黨日等，堅持把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，鍛造攻堅克難紅色引擎；營造責任明、作風硬的良好氛圍。嚴格履行“一崗雙責”，堅持過緊日子，積極營造清正廉潔的良好氛圍，全面錘煉政治過硬、作風過硬、能力過硬的工作作風；鍛造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的人才隊伍。實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化選人用人機制，大力推行“賽馬機制”，探索實施“熔斷機制”，讓更多人才融入城投、服務(wù)城市。
二要加快轉(zhuǎn)型重塑，有力有效激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力
優(yōu)化要素配置，推動平臺戰(zhàn)略性重塑。厘清存量隱性債務(wù)，統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，不斷拓寬融資渠道，提升資本運作綜合能力，全力優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)、融資、資金、信用“五大結(jié)構(gòu)”，在維護好3個AAA評級的基礎(chǔ)上，推動標普國際信用投資級評級適時落地，形成主體多元化的市場化信用體系；融入城市發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。“重建”與“重管”同向發(fā)力，科學系統(tǒng)排定集團年度項目投資計劃，以有效增量帶動城市存量，提升投資聯(lián)動效益，強化城市運營服務(wù)職責，打造全生命周期的專業(yè)化基建運營與公共產(chǎn)品服務(wù)，“招商合作”與“自培品牌”交叉發(fā)力，堅定不移推動招商合作，強強聯(lián)合、借力揚帆，加強自主品牌培育和發(fā)展，全力創(chuàng)建并推廣“鹽城城投＋”系列品牌，“一體化”與“精細化”融合發(fā)力，堅持“8+3+1”產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，堅持精細化管理，實行全口徑預算，精打細算、過緊日子；堅持對標提升，推動構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系。突出指標引領(lǐng)，繼續(xù)堅持、固化“揭標認標”機制，完善“揭榜掛帥”機制，堅持對標一流，找準躍升“標桿”，錨定追趕目標，完善管理機制，優(yōu)化“三重一大”決策制度，健全三級管控機制，強化“勞動、人事和分配”三項制度改革，優(yōu)化年度績效考核方案。
三要堅定履行主責，立足城市積極擔當作為
堅持項目引領(lǐng)，提升城市“高度”。突出標志項目引領(lǐng)，立足城市整體布局，以重大項目建設(shè)為抓手，多點開花打造城市標志項目，突出高端地產(chǎn)引領(lǐng)，堅持做高端、做精品，切實當好房地產(chǎn)市場“風向標”，突出組團片區(qū)引領(lǐng)，優(yōu)化區(qū)域業(yè)態(tài)、集聚要素資源、完善產(chǎn)業(yè)布局，推動產(chǎn)城融合發(fā)展，打造特色鮮明、宜業(yè)宜居的“微城市群”“微都市圈”；堅持軸線引領(lǐng)，彰顯城市“風度”。聚焦南北軸10公里串場河（新都路-北環(huán)路）和東西軸13公里新洋港（范公路通榆河路口-龍岡青龍橋）兩條城市主軸線，依托“百河之城”生態(tài)優(yōu)勢，優(yōu)化人居環(huán)境，涵養(yǎng)文化氣質(zhì)，實現(xiàn)“水”和“城”協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步彰顯城市品質(zhì)和風貌；堅持人民至上，展示城市“溫度”。有序推動城市更新，堅持新城建設(shè)與老城改造相輔相成，推進安置房建設(shè)和有序交付，繼續(xù)實施老舊小區(qū)二次供水和管網(wǎng)改造，加強公共資源運營質(zhì)效，聚焦運營服務(wù)和養(yǎng)護維護等工作，圍繞城市需求，探索實施“城市微空間”項目，聚力聚焦銀發(fā)經(jīng)濟，依托老年康復醫(yī)院項目，全力打造小海路周邊康養(yǎng)社區(qū)，加強高端家政服務(wù)，重點聚焦老年群體，推動形成更多“增長極”。
四要聚焦產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，放大集群優(yōu)勢提檔升級
夯實“大基建”產(chǎn)業(yè)基本盤。充分發(fā)揮城投“建”字頭品牌的優(yōu)勢，鞏固拓展“建設(shè)領(lǐng)軍”地位，以地產(chǎn)、代建、市政為重點，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升盈利能力，以“城投建設(shè)”助力“鹽城建造”；構(gòu)建“大保供”產(chǎn)業(yè)新格局。推動供水產(chǎn)業(yè)精益化、新能源板塊產(chǎn)業(yè)化、租賃產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、城市服務(wù)多元化。增強“大環(huán)保”產(chǎn)業(yè)新動能。優(yōu)化凈水產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，構(gòu)建凈水集團和9個合資公司的“1+9”產(chǎn)業(yè)集群；做強靜脈產(chǎn)業(yè)群，優(yōu)化業(yè)態(tài)布局，建成投運飛灰資源化利用項目，打造集垃圾發(fā)電、固廢處置、環(huán)境修復、垃圾分類、環(huán)衛(wèi)一體化、無廢城市建設(shè)等多元化產(chǎn)業(yè)集群。
五要嚴抓嚴管安全，堅決守牢安全發(fā)展底線
細之又細抓好財審安全。堅持“大財務(wù)”管控格局，嚴格落實集團資金管理領(lǐng)導小組會辦機制，推行全面預算管理，堅持“大審計”格局，實行全過程、全環(huán)節(jié)、全領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)管，確保審計全覆蓋；慎之又慎抓好投資融資。堅持“六不投”，科學投資、審慎投資，調(diào)優(yōu)融資策略和結(jié)構(gòu)，嚴控債務(wù)規(guī)模，提升再融資能力，確保集團資金鏈絕對安全；實之又實抓好依法治企。嚴格執(zhí)行集團“三重一大”制度、議事規(guī)則，嚴格落實法律顧問制度，從源頭上規(guī)避法律風險；緊之又緊抓好生產(chǎn)安全。嚴格落實“三管三必須”，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的原則，明確主體安全責任，壓緊壓實“8個責任”，聚焦重點領(lǐng)域，強化風險預警，真正把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。
集團黨委副書記、總經(jīng)理王立群主持會議，并就深入貫徹落實大會精神，提出三點要求：
一要凝聚思想共識，迅速傳達抓落實。集團各部室、子公司要迅速將會議精神傳達到集團每一位職工，結(jié)合各自工作實際，認真學習研究，找準工作切入點和著力點，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委、董事會的決策部署上來，形成推動工作落實的強大動力；二要堅持目標導向，細化分解抓落實。圍繞大會精神，認真制定好集團新征程上的考題考卷，細化分解工作報告內(nèi)容，突出指標引領(lǐng)，壓緊壓實責任，逐項分解落實；三要強化工作統(tǒng)籌，實干爭先抓落實。圍繞年度重點工作，科學統(tǒng)籌安排，項目抓前期、搶開工、強推進，經(jīng)營抓改革、重管理、提效益，穩(wěn)定抓安全、防風險、控輿情，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，真抓實干、緊張快干、埋頭苦干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
大會以視頻會議形式召開，設(shè)1個主會場5個分會場。集團領(lǐng)導班子成員，市委派駐城投集團黨建指導員童健，市國資委掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導蔣斌，集團合作伙伴代表，各部室、子公司助理級及以上人員，受表彰的先進集體和先進個人代表，以及職工代表分別在主、分會場參會。
