號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會全面總結了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領航、兩個統籌、三個回歸”奮斗目標，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學習貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現代化鹽城新篇章。
集團企劃發(fā)展部部長 陳志龍
為全面貫徹落實集團年度工作會議精神，2月18日，總師辦（企劃發(fā)展部）組織全體職員召開部門會議，認真學習集團年度工作會議精神，按照集團年度大會部署的工作任務目標，要求部門全體職員振奮精神、奮力爭先，苦干實干大干，為全面推動城投向大型現代國有企業(yè)集團穩(wěn)步邁進作貢獻。
一是精做發(fā)展規(guī)劃。在前期規(guī)劃工作上繼續(xù)做實做細，梳理集團2023年各板塊實施主體報規(guī)項目的設計及報規(guī)進展，更好的服務各項目實施主體，推進方案報規(guī)審查工作，提高效率。
二是聚焦土地運作。加強集團土地編研方案研究，積極與土地整理部對接，實時掌握土地清零情況，根據土地清零實際情況及時做好地塊編研工作。
三是強化成本核算。堅持既要算好平衡賬、總體賬，更要算好營收賬、利潤賬，充分挖掘盈利點和增長極，全面提升運營質效。
四是嚴格審查制度。組建項目方案、方案擴初、施工圖設計審查工作小組，逐步對集團項目施工圖紙進行標準化設計管理，建立清單化審查制度。增加項目估算和概算審查，逐步完善部門職能，形成方案及擴初設計審查、施工圖設計審查、成本控制聯動管理體系，更好的服務集團、服務各項目主體，從項目前期源頭做好項目成本控制，落實投資安全工作。
集團企業(yè)經營管理部部長 楊艷
企業(yè)經營管理部將認真貫徹落實集團年度工作會議精神，圍繞“一個領航、兩個統籌、三個回歸”，堅持經營運作“兩翼齊飛”“雙輪驅動”，全力構建“大企管”格局，助力打造現代化國企集團。
一是健全企業(yè)管理制度。加強頂層設計，強化制度建設。結合集團發(fā)展實際，厘清二三級公司權職，進一步完善集團《章程管理制度》《全資、控股子公司管理制度》《合資、委托經營公司管理制度》等企業(yè)管理制度建設。
二是加強企業(yè)全過程管理。按照“集團—專業(yè)化公司—項目公司”三級架構體制，進一步強化企業(yè)主體、市場主體意識，厘清二三級子公司黨委會（支委會）、董事會、經理層等治理主體的權責邊界，堅持公司股權轉讓、抵押、借款及擔保等重大事項必須經集團董事會一致同意，確保集團資產的保值、增值。
三是提升企業(yè)經營管理水平。以增效益、擴規(guī)模、提質量為落腳點，研究制定“市場化轉型、實體化發(fā)展”工作方案，嚴把盡調分析、合作協議及章程關，防范企業(yè)投資風險，實時監(jiān)測預警、排查風險隱患。
四是動態(tài)落實“十四五”規(guī)劃。結合集團運營實際，完善集團二三級管控體系，跟蹤落實集團及子公司對標提升計劃。
集團審計部副部長 王泳凱
集團2022年度總結表彰暨2023年工作部署大會召開后，審計部認真學習貫徹落實會議精神，緊緊圍繞大會部署的目標要求，進一步堅定信心，統一思想，堅持以“強監(jiān)督、控風險、促發(fā)展”為主線，堅持審計全覆蓋、無盲區(qū)，全力保障集團改革轉型和高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
首先，以制度完善為抓手。堅持問題導向，規(guī)范工作運行，健全內控制度，推動內審工作規(guī)范化、制度化建設，全力構建“大審計”格局。
其次，重抓工程項目審計。重點對立項審批、招投標、控制價、合約、簽證變更、結算等關鍵環(huán)節(jié)進行全面審查，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后審計相結合，對工程項目實施全過程跟蹤監(jiān)督，為集團重大項目建設保駕護航。
第三，著力抓好財審安全。充分發(fā)揮“經濟體檢”作用，有效開展財務審計、專項審計、經濟責任審計，高效推進問題整改，切實提高審計結果運用成效。同時，加強與其他部門的協同配合，形成審計監(jiān)督合力。做到應審盡審，全面覆蓋。
第四，嚴格管理委托審計。積極理順主次關系，統籌內審外審力量，嚴把競爭入口關、程序結果關、執(zhí)業(yè)質量關，建立信用質量評價和動態(tài)淘汰機制，對中介機構資質、服務、信譽、質量等情況實行全方位跟蹤管理和量化考核，確保審計程序規(guī)范、審計結果真實可靠。
審計促規(guī)范，監(jiān)督促發(fā)展。審計部將以上四個方面作為今年審計工作重點，創(chuàng)新審計方式方法，全面加強隊伍建設，不斷提升城投內審工作的規(guī)范性、專業(yè)性和實效性，為推動集團改革轉型和高質量發(fā)展作出積極貢獻。
