為將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、有機統(tǒng)一，積極構(gòu)建“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作格局，1月5日下午，城投集團召開2021年工作務(wù)虛會暨專題黨課。集團黨委書記、董事長任連璋出席并作專題黨課。
會上，任連璋董事長緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，深化落實中央經(jīng)濟工作會議精神、習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話精神和省委十三屆九次全會、市委七屆十一次全會精神，立足新發(fā)展理念、新發(fā)展階段和新發(fā)展格局，全面總結(jié)2020年和“十三五”以來集團取得的成就，并根據(jù)形勢結(jié)合實際，從十個“關(guān)注點”入手，系統(tǒng)闡述了對集團“十四五”發(fā)展的研究與思考。會議強調(diào)，集團上下要認清新形勢、把握新機遇，堅持科學(xué)統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃，切實規(guī)劃好2021年工作全局。
就學(xué)習(xí)貫徹中央及省市會議精神，任連璋董事長提出十個“關(guān)注點”：
01、關(guān)于社會主要矛盾和新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展
新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展以及作出“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家”的論斷都是我國社會新發(fā)展階段、發(fā)展方向變化帶來的新特征、新要求。這就要求我們在實際工作中，將三大論斷或一系列重大論斷融會貫通、認真踐行。
02、關(guān)于一個中心：以人民為中心
堅持把以人民為中心作為我們各項工作的出發(fā)點和落腳點，要堅決做到：決策想著人民、舉措為了人民、成果惠及人民。
03、關(guān)于“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”
習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話精神要求：在改革創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展上爭當(dāng)表率；在服務(wù)全國構(gòu)建新發(fā)展格局上爭做示范；在率先實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化上走在前列。習(xí)近平總書記的重要講話指示是在關(guān)鍵時刻對江蘇發(fā)展的精準把脈、科學(xué)定向，也為鹽城未來發(fā)展指明了方向，提出了新的要求。城投集團要結(jié)合實際，在城市更新和民生改善上，在國企改革和產(chǎn)城融合上，在做強做優(yōu)和提質(zhì)增效上，爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列。
04、關(guān)于供給側(cè)改革
“十四五”改革核心思路轉(zhuǎn)為：要暢通國內(nèi)大循環(huán)，促進國內(nèi)國際雙循環(huán)，全面促進消費，拓展投資空間。雙循環(huán)將成為“十四五”的關(guān)鍵詞。
05、關(guān)于新型城鎮(zhèn)化
“新型城鎮(zhèn)化”是以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)業(yè)互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化，是以大中小城市、小城鎮(zhèn)、新型農(nóng)村社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、互促共進的城鎮(zhèn)化。
06、關(guān)于房地產(chǎn)和樓市
中央明確房地產(chǎn)和樓市總的基調(diào)：“房住不炒”和“穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期”，并著力健全“房地產(chǎn)金融等重點領(lǐng)域宏觀審慎監(jiān)測體系”，推進房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。
07、關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)
鹽城旅游業(yè)利好因素：黃海濕地“申遺”成功；交通便利，正式邁入“高鐵時代”，融入上海1.5小時經(jīng)濟圈；政策支持，處于多種國家戰(zhàn)略疊加區(qū)域；旅游配套設(shè)施和服務(wù)水平不斷提升；文化底蘊深厚；自然資源豐富。
08、關(guān)于國企融資環(huán)境
國企融資環(huán)境出現(xiàn)新的變化，整體的系統(tǒng)性金融風(fēng)險正在不斷積累，城投平臺更應(yīng)加快轉(zhuǎn)型步伐，積極拓展業(yè)務(wù)板塊，增厚自身造血能力。
09、關(guān)于鹽城面對多個國字級發(fā)展戰(zhàn)略疊加的機遇
納入“長三角中心區(qū)城市”、“沿海開放戰(zhàn)略”、確立為“淮河生態(tài)經(jīng)濟帶出海門戶”是鹽城在新時代條件下和新區(qū)域格局下明確的新的坐標方位。
10、關(guān)于鹽城邁入高鐵時代
高鐵時代給鹽城帶來了新機遇。 融入上海一小時經(jīng)濟圈，以上海為龍頭，經(jīng)鹽城過境的人流、物流會產(chǎn)生質(zhì)的變化；鹽城的科技教育、醫(yī)療、文化、旅游、招商引資都會發(fā)生大的變化；鹽城的城市價值、土地價值會發(fā)生很大的變化，群眾的財產(chǎn)性收入也會增加。
任連璋指出，“十三五”期間，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，市城投集團堅持以人民為中心發(fā)展理念，充分發(fā)揚“善謀事、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)業(yè)”的城投精神，切實履行國企責(zé)任，積極推進改革重組，全面打贏三大攻堅戰(zhàn)，切實提升城市能級，防范化解運營風(fēng)險，完成了“十三五”既定目標，高質(zhì)量發(fā)展新格局初步形成。2015年底總資產(chǎn)為284億元，營收為14.8億元；2020年底預(yù)計總資產(chǎn)達900億元，營收52億元，五年分別增長了217%、251%，逐步形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)綜合性集團的框架體系、管理制度和產(chǎn)業(yè)板塊，成為真正意義上的現(xiàn)代化大型國有企業(yè)集團。
任連璋強調(diào)，就謀劃和推動2021年乃至“十四五”工作，任連璋強調(diào)，一要加強黨建工作，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿國企改革發(fā)展全過程，堅持從嚴管理和正向激勵并重，發(fā)揮頭雁效應(yīng)，做示范做表率，堅持黨委會研究是“三重一大”決策前置程序，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。二要緊緊圍繞打造“實力城投、創(chuàng)新城投、信用城投、人文城投、品牌城投、平安城投”六大目標，努力在建設(shè)“四新鹽城”中發(fā)揮主力軍作用。三要全面深化人才強企戰(zhàn)略，開創(chuàng)城投人才工作新局面。暢通引才引智渠道，優(yōu)化選人用人機制，加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)力度，努力打造一支精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的城投隊伍。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、子公司負責(zé)同志，各基層黨組織書記，部分公司黨員代表、員工代表共220余人參加會議。
